5月29日上午，馬鞍山首創(chuàng)水務(wù)公司以“目標(biāo)堅(jiān)定，共鑄輝煌”為主題召開持續(xù)改善系統(tǒng)CWCI啟動(dòng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、參與試點(diǎn)改善小組成員等30余人參加會(huì)議。

黨委書記、董事長(zhǎng)韓剛做開場(chǎng)致辭并指出，CWCI項(xiàng)目實(shí)施是馬鞍山首創(chuàng)管理模式的一次升級(jí)，運(yùn)營(yíng)思維與行動(dòng)的一場(chǎng)變革，是落實(shí)首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)“深度攻堅(jiān)、全面提質(zhì)、創(chuàng)新增量、系統(tǒng)升維”核心發(fā)展策略，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的路徑選擇。公司將密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，鼓勵(lì)每一位員工成為管理改善提升的發(fā)起者與實(shí)踐者，確保每一項(xiàng)措施落地見(jiàn)效，持續(xù)優(yōu)化，形成管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)由“項(xiàng)目實(shí)施”到“文化塑造”的轉(zhuǎn)變與升華。

啟動(dòng)會(huì)在熱烈氣氛中開始。北京慧創(chuàng)CWCI專家咨詢團(tuán)隊(duì)詳細(xì)闡述了持續(xù)改善管理體系的歷史背景、核心理念、實(shí)踐方法和意義。徐州首創(chuàng)工作人員對(duì)該公司5S項(xiàng)目開展的階段性成果進(jìn)行項(xiàng)目分享。馬鞍山首創(chuàng)水務(wù)公司兩位首輪課題組長(zhǎng)分別就水廠機(jī)修車間6S管理和區(qū)域加壓泵房電能單耗降低兩個(gè)試點(diǎn)課題做開題報(bào)告。

會(huì)上，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)詈Ｏ及l(fā)布馬鞍山首創(chuàng)CWCI管理架構(gòu)、管理委員會(huì)、推進(jìn)組、改善組職責(zé)及成員名單并提出要求。她指出，當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的客戶需求大形勢(shì)下，運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化與升級(jí)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，只有通過(guò)持續(xù)自我革新，才能保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

城鎮(zhèn)水務(wù)事業(yè)群副總經(jīng)理丁強(qiáng)指出，CWCI體系遵循了簡(jiǎn)單卻有效的持續(xù)改善邏輯，將日常控制與持續(xù)改善握手，以愿景為初心，從戰(zhàn)略出發(fā)，針對(duì)目標(biāo)找損失、消除損失、預(yù)防損失，無(wú)限循環(huán)、永動(dòng)改善。期望在實(shí)現(xiàn)績(jī)效改善的同時(shí)，也逐步推動(dòng)團(tuán)隊(duì)能力提升和企業(yè)文化變革的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；希望馬鞍山首創(chuàng)水務(wù)公司借助這套方法體系，可以達(dá)到思維的跨越和突破，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力成長(zhǎng)、組織績(jī)效突破，為馬鞍山供水事業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

馬鞍山首創(chuàng)水務(wù)公司將以試點(diǎn)課題為抓手，提高員工職業(yè)技能，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)工作效能，開啟公司管理持續(xù)改善提升的新征程，不斷續(xù)寫高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展新華章。